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    電廠技術改造

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    真抓實干 主動攻堅

    發布時間:2016/7/31 22:18:37 閱讀次數:

    公司年中工作會提出,今年是建設“三集五大”體系的關鍵一年,時間緊、任務重,務必集中精力、全力以赴,高標準、高質量完成任務。公司總經理接受采訪,介紹公司貫徹會議精神,推進“三集五大”體系建設工作的認識和主要做法。
    今年是公司管理轉型、改革發展的攻堅年。對于一個規模小、基礎薄、參與面廣的基層供電企業,要牢牢把握改革的主動權,必須以“三集五大”體系建設為核心要務,以“三個建設”為保障,狠抓落實,統籌共進,著力縮短管理差距,持續挖掘、激發自身發展潛能,不斷提升管理效率效益,促進企業科學發展。
    對照“三集五大”體系建設標準,公司存在總用工量偏大、結構性缺員和總體冗員矛盾突出等共性問題。受經濟總量發展局限,12家縣公司企業規模小,發展不平衡,歷史遺留問題多。公司要在穩步推進“三集五大”體系建設中求質、求效,面臨很多困難和挑戰。
    要突破發展障礙,沖破發展瓶頸,必須強化干部隊伍作風建設,提高隊伍的戰斗力。領導自覺帶頭把工作標準提高一檔、嚴肅一格、扭緊一扣,將管理觸角關口前移,工作重心下沉一級,嚴肅組織紀律、工作紀律,打造高快新的工作作風、嚴細實的領導作風、勤誠廉的從政作風,才能帶動各級干部用心履責,形成“人人擔責任、層層抓落實、事事強管控”的責任鏈,為攻堅克難凝聚力量。
    要實現管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通,必須以新體系建設為突破口,堅持“三統一”“四同步”,統籌兼顧,銳意進取,夯實基礎,提升發展質量?!叭y一”即思想發動與專業培訓相統一,時間節點與工作質量相統一,實施方案與安全穩定相統一?!八耐健奔赐郊涌焱七M電網建設,同步深化安全“三基”管理,同步加大依法治企力度,同步深化農電統一管理。
    如何保證變革后體系順暢有序運轉,沒有現成模式可以復制,需要基層企業結合實際系統思考,積極實踐。加強“三個建設”,能為最大限度發揮新體系建設作用和優勢提供強有力的思想保證、智力支持和組織保障。
    創新黨的建設要在主動融入上下功夫。在推進“三集五大”體系建設中,同步設置基層黨組織,實現組織全覆蓋。加強基層組織分類定級、全面評標工作,強化支部建設標準化,充分發揮戰斗堡壘作用。
    企業文化建設要在品牌工程上下功夫。按照“五統一”企業文化要求,以“三品”工程為載體,做好“電廠技術改造”品牌內部推廣和對外展示,深入推進主題傳播工作。
    隊伍建設要在盤活人力資源上下功夫。發揮導向激勵作用,打通新模式下人才發展的新通道,修訂員工崗位水平認證辦法,積極培養高素質兼職培訓師隊伍,完善“導師帶徒”管理辦法,選聘一批覆蓋各專業、囊括各種員工身份的技術帶頭人、崗位能手、管理專家隊伍,引導全體員工主動進行素質提升。
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